2010年10月22日 (金)

ハーバードの「世界を動かす授業」

ハーバードの「世界を動かす授業」 ビジネスエリートが学ぶグローバル経済の読み解き方ハーバードの「世界を動かす授業」 ビジネスエリートが学ぶグローバル経済の読み解き方

著者:リチャード・ヴィートー,仲條 亮子
販売元:徳間書店
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世界のグローバル化が私たちの生活に大きく影響する時代になりました。本書では世界の見方を著者がハーバード・ビジネス・スクールでどのように教えているかを紹介されています。その教訓を本書の最後にまとめてありますので、役に立つと思います。

序 世界の動きをいかに読み解くか
第1章 国が発展するための8つの軌道
第2章 アジアの高度成長
第3章 挟まって身動きがとれない国々
第4章 資源に依存する国々
第5章 欧州連合という試み
第6章 巨大債務に悩む富裕国
第7章 国の競争力とは何か
第8章 私たちのミッション
あとがき 世界の真の現状に触れながら学ぶ国際経済


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2010年10月13日 (水)

マット比較「ハイパーマット」vs「B10」その後

 実験開始から毎日観察しておりますが、やはり飼育ケースの外から覗くだけではちょっと無理がありましたsweat01
なかなか6匹全部を観察できることはありません。しかしハイパーマットもB10マットもどちらにも幼虫の姿が見られますので、我が家の飼育環境においては幼虫君たちはどちらもマットもお好みのようです。

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2010年9月25日 (土)

マット比較「ハイパーマット」vs「B10」

いつものようにカブトムシの飼育ケースを二区画に分け、ハイパーマットとB10マットを入れました。それぞれの区画に幼虫3匹ずつ入れ、我が家の幼虫君達がどちらのマットが好みか、飼育ケースの外から目視によって確認することにしました。

経過1日後
ハイパーマット 2匹
B10 2匹
未確認 2匹

引き分けというところでしょうかeye

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2010年9月24日 (金)

カブト虫産卵セット

8月26日にホームセンターで普通に売っている飼育ケース(大)にハイパーマットを使用して産卵セットを組みました。♂1匹、♀1匹を入れてそのまま保存し昨日9月23日、約1箇月後幼虫を割り出してみました。
結果は、

幼虫 40匹
卵   7個

回収できました。
6匹は今年もマット比較実験に参加して貰うことし、残りは衣装ケースへ引っ越しさせました。
今年は3回カブト虫の産卵セットを組みましたが、うち二階は卵がダニにやられて全滅でした。
原因はマットの水分量のようです。3回目は水分量をかなり少なくし、産卵してくれるか心配でしたが、結果は大量に孵化してくれました。産卵時のマット水分量は、思ったより少なくて良いようです。

またハイパーマットは、有害虫を完全駆除済みで安心です。

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2010年7月29日 (木)

オオクワ産卵セット割り出し2

少しずつ割り出しを行っていましたが、昨日すべて終わりました。産卵木2本セットしていましたが、幼虫が20数匹採れたと思います。一部は菌床ビンで、ほかはマット飼育してみたいと思います。

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2010年7月28日 (水)

ハカる考動学

ハカる考動学ハカる考動学

著者:三谷 宏治
販売元:ディスカヴァー・トゥエンティワン
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販売元:楽天ブックス

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今はいろんな情報が溢れている時代です。その情報の中からいかに分析して、その真実を見抜くかが求められていると思います。本書ではいろんな事例が本当にたくさん紹介されています。いかに分析するかが事例とともに楽しく身につけることができる一冊だと思います。

目次
序章 今、なぜ「ハカる」力が必要か?
1)革新を生むには「ハカる力」が必要だ
2)ケーススタディで見る、革新を支えた「ハカる力」
コラム: エサの化石をハカって調べたティラノサウルスの真実

1章 「ハカる」の基本を学ぶ
1)「ハカる」を定義する
2)二つの「ハカる」──トップダウン型とボトムアップ型
3)「ハカる」の基本動作──グラフ・図表にする

2章 演習で学ぶ! 「ハカる」の基本プロセス
1)FF対ドラクエで学ぶ「ボトムアップ型ハカる」
2)渋滞問題で学ぶ「トップダウン型ハカる」
3)三つの挑戦領域で「ハカる」
コラム:ファストファッションがもたらす変革

3章 第1の挑戦領域 ヒトをハカる
1)なぜ、ヒトを「ハカる」のか?
2)顧客生活をハカってアイデア・ネタ探しをする
3)顧客評価をハカって商品コンセプトを作る
4)顧客行動をハカって市場規模・売上を推定する
5)顧客満足度調査から商品・サービスのレベルをハカる
6)「ヒトをハカる」力を高めるために
コラム:ヒトの能力や資質をハカる

4章 第2の挑戦領域 作ってハカる
1)実際に作るからこそハカれること
2)完成品でハカる
3)試作品でハカる
4)「作ってハカる」力を高めるために
コラム:アポロ13号~地上32万kmの危機

5章 第3の挑戦領域 ハカり方を創る
1)新しいハカり方への挑戦
2)テクノロジーでハカる
3)ヒトでハカる
4)「新しいハカり方を創る」力を高めるために
コラム:50音のヒミツを探り出せ!

補章 「ハカる」の根源
1)「ハカる」力の根源とは?
2)数字や行動に落とす
3)ダイジなモノを選ぶ
4)因果関係のメカニズムを見抜く
5)ハカる姿勢を作る

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EXIT 売却

EXIT 売却EXIT 売却

著者:奈部 真,勝間 和代
販売元:マガジンハウス
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販売元:楽天ブックス

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 勝間さん初のビジネス小説です。

問題解決の楽しさ、能力開発の喜び、それを実現できる会社組織の魅力、プライベートエクイティ、コンサルティング会社、証券会社の魅力

が感じられる内容となっています。わたしとはまるで違う業界なので、大変興味深く読ませて頂きました。興味のある方はどうぞ。

目次
プロローグ
第1章 着任
第2章 快進撃
第3章 転落
第4章 買い手探し
第5章 売却
エピローグ

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2010年7月12日 (月)

オオクワガタ産卵セット割り出し

 産卵セットを組んで♀を投入してから1箇月。♀を取り出してから3週間経ちましたので、割り出しを行ってみましたが、幼虫がものすごくちっさいsweat02この時期は微妙みたいなので、割り出し中止しました。もう少し大きくなって貰ってから取り出すことにします。

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2010年7月 1日 (木)

決めるマネジメント

「決める」マネジメント――人を活かす職場をつくる「決める」マネジメント――人を活かす職場をつくる

著者:リクルートHCソリューションユニット
販売元:英治出版
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 人と組織を強くする「方針」づくりと実践法が具体的に書かれています。

「管理職」とは何だろうか。いったい何を「管理」するのか。「上司」とは何だろうか。それは「上」で何を「司る」のか。「マネジャー」とは、「マネジメント」とは、何だろうか。
 今一度、本来の役割を再認識できる本です。

目次:
第1章 「決められない」マネジメント
1.マネジャーが機能不全に陥っている
2.決められないマネジメントが、メンバーの意欲を阻害する
3.「マネジャーの問題」ではなく「マネジメント機能の問題」
4.機能不全の背景にあるもの

第2章 もはや通用しない「上司論」
1.「やってみせ、言って聞かせて・・・」――昔ながらの日本型上司
2.「やってみなはれ」の勘違い――丸投げする上司
3.「上司の背中を見て、部下は育つ」――以心伝心に期待する上司
4.「上司は人格者たれ」――役割の前に人格が気になる上司
5.「とにかく部下の話を聞こう」――嫌われたくないからコーチング上司
6.環境変化に対応した、新たなマネジャー像が求められる

第3章 マネジャーの役割を「決める」
1.扱うのは「ヒト」と「コト」の現在・未来
2.「現在」に集中するとマネジメントは歪む
3.「未来に向けた方針」に注力せよ
4.マネジャーの四つの役割
5.「方針」が組織を明るくする

第4章 実践「決める」マネジメント
1.方針を立てる
・方針の立て方
2.方針を組織に浸透させ、実行し、振り返る
・実践の促し方
3.心構えを変える
・考え方
4.実践!「決める」マネジメント

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2010年6月22日 (火)

プレイングマネージャーの教科書

プレイングマネジャーの教科書―結果を出すためのビジネス・コミュニケーション58の具体策プレイングマネジャーの教科書―結果を出すためのビジネス・コミュニケーション58の具体策

著者:田島 弓子
販売元:ダイヤモンド社
Amazon.co.jpで詳細を確認する


本書には
中間管理職の仕事=コミュニケーションと言っても過言ではありません。
と書いてあり、58の具体的なノウハウが紹介されています。著者は元マイクロソフトの営業部長である田島弓子さんです。なんだか説得力がありますね。コミュニケーションはビジネスにとって必須の能力ですので、興味はある方は本書を御覧下さい。

目次:
Part1
気が弱い人ほど「課長業(プレイングマネジャー)」はうまくいく!
・やりたくない・自信がない・やる気がない。3ない上司ほど、マネジャーの素質あり
・持つべきは、引っ張るリーダーシップよりも、回すマネジャーシップ
・プレイングマネジャー経験は、自己成長のステージ2
・コミュニケーションは、結果を出すためのビジネススキルである
・コミュニケーションは、たった5秒あれば改善できる
・コミュニケーションは、仕組み化できる
・最強のコミュニケーション・ツール1話しかけられ上手→引き出し上手
・最強のコミュニケーション・ツール2観察力
・最強のコミュニケーション・ツール3ハブ力
・最強のコミュニケーション・ツール4根回し+場回し

PART 2
5秒でできるコミュニケーション!
「初期投資ゼロ」の即効フレーズ
・「おはよう!」―あいさつは、部下からではなく上司から
・「今はダメだけど、15時からなら5分とれるよ」
―手が離せないときでも、「話を聞く用意はある」と伝える
・「良い話? 悪い話?」――悪い話を即座にキャッチできる、さりげないフレーズ
・「お客さまのことを一番知っているのは、あなただからね」
―部下に「自分が主役」だという自覚を持たせる
・目をキラキラさせながら「うん、面白いね、それで?」
―あいづちで「引き出し力」をつける
・「どうしたの? あなたらしくもない」
―人格を傷つけずに部下を叱る方法他

PART 3
19
緊急事態だから、何かあったらいつでも声をかけて」
――一粒で二度おいしい、失敗対処のキラーフレーズ
20
ため息をついて「まいったな……(困)」
――弱った姿をさらけ出して、部下の自尊心をくすぐる
21
「ごめん、ちょっと5分だけ集合~」
――情報の「垂れ流し」で、部下との信頼関係も深まる

PART3
コミュニケーションを仕組み化する
・コミュニケーションのための手帳術1
―コミュニケーションTO DOリストを作る
・コミュニケーションのための手帳術2
―「部下のための30分」もスケジューリングする
・コミュニケーションのための手帳術3
―部下のデッドラインも手帳に書く他

PART 4
クセモノ&苦手な人対策「問題解決コミュニケーション」
・伝書バト部下を育てるのは、「解きほぐし」コミュニケーション
・プライドの剣には、ロジックの盾で返す
・年上の部下とうまくやる「マイルドな理詰め」
・他部署には「落としどころ持参」でアプローチ
・「人の部下」に、直接コンタクトしてはいけない
・やりにくい相手には「不甲斐ないほど」下手に出る他

PART 5
プレイングマネジャーのためのトラブル時のFAQ
・クレームが熱いうちに部下を叱る
・日常のゆるみをトラブルに育てない方法
・時にはあえてキレてみせる
・クレームは、相手の良心に訴えるもの
・負けないための「冷静コミュニケーション」他

コラム

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